公司管理網絡架構（公司管理網絡架構是什么）
本篇文章給大家談談公司管理網絡架構，以及公司管理網絡架構是什么對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、Web信息集成系統網絡架構
- 2、求公司網絡架構方案。 最好帶有網絡安全策略及交換機、路由選擇介紹的。 分數有限，求解答。
- 3、網絡架構是什么？
- 4、公司架構是什么
- 5、公司要搬地方，五層樓，下有三個子公司，然后就是正常的職能部門，公司的網絡架構怎么做？
- 6、如何構建安全的網絡架構的方案
Web信息集成系統網絡架構
Web信息集成系統網絡架構
基礎層集成可以產生直接的效益或提高效率;高層集成即對基礎層進行縱橫集成，可實現集團企業集成制造、集中管理并提高核心競爭力的目標。這樣就將建立企業信息系統和系統集成的目標與集團企業的經營目標和戰略統一起來，達到自然應用，水到渠成的效果
1基于Web的信息集成系統
20世紀80年代后期，隨著計算機技術、網絡技術、信號處理技術和控制技術的迅速發展，工業過程控制系統開始突破自動化孤島模式，出現了信息集成和信息綜合利用：集控制、優化、調度、管理、經營于一體的綜合自動化新模式。目前國外實施綜合自動化技術的大型工業企業已占很大比例。工業綜合自動化技術是實現企業信息化和自動化的重要手段，它通過將企業的生產過程控制、優化、運行、計劃與管理作為一個整體進行控制與管理，提供整體解決方案，以實現企業的優化運行、優化控制與優化管理，從而成為提高企業競爭力的核心高技術。以現場總線與工業數據通信為紐帶，以實時數據庫為核心，采用開放技術，實現異構環境的信息集成，形成以完整工業過程為對象，進行基礎自動化控制、信息化及管理一體化。實踐證明，采用先進適用的綜合自動化技術所產生的效益是十分巨大的，它不僅能提高產品的質量和價值，同時改變企業的經營手段，提高市場反應能力，全面增強企業競爭力。
2網絡信息集成系統的網絡構架
網絡信息系統集成的過程，是為實現某一應用目標而進行的基于計算機、網絡、服務器、操作系統和數據庫等的大中型應用信息系統的過程，是針對某種應用目標而提出的全面解決方案的實施過程，是各種產品設備進行有機組合的過程。該過程可以包括技術咨詢、方案設計、設備選型、網絡建設、軟硬件系統配置、應用軟件開發以及售后服務、維護支持和培訓等一系列活動。實現一個系統最重要的問題之一是合理地確定體系結構。所謂體系結構是指構成系統的層次和這些層次之間的關系。網絡信息系統集成可用四層結構描述其工作。自下而上各平臺的主要內容如下：
2.1環境平臺層
主要包括網絡到達的數字中的結構化布線系統，網絡機房系統的設計和供電系統的設計等內容。
2.2網絡平臺層
網絡平臺目前一般應采用Internet技術，即在信息高度集中的地方建立LAN，LAN間可通過WAN互連起來形成Internet，并可能要考慮Intranet與Internet相連或通過WAN技術形成Extranet。采用Internet具有較好擴充性的子網互聯結構，可使網絡具有更可靠、更安全、擴展性及交互性更強的特點，應使用成熟的網絡操作系統、適當的服務器和網絡設備等。
2.3信息平臺層
該層主要采用數據庫技術、Web技術、電子郵件技術、群體技術、網管技術和分布處理技術。此層的作用是：①能直接為用戶提供多種Internet/Intranet通用服務;②為應用程序開發提供支持平臺，使用戶未來系統的發展工作更為快捷、可靠。數據庫管理系統采用如Oracle、SQL Server等軟件。Web系統被認為是存儲在Internet/Internet計算機中彼此關聯的文檔集合。用戶通過Web可訪問相關的站點、瀏覽文本和圖形、接收視頻和音頻信息(超媒體信息)。群體系統能夠增強分布或交互處理和協調工作的能力，通過該系統及其提供的快速開發能力，能將各個相關的工作部分聯系在一起，從而提高群體的整體工作效率。
2.4應用程序層
位于該層的應用系統體現了具有用戶專門應用要求的信息系統的存在價值。對這些應用系統應根據用戶應用需求而選擇，用戶可考慮自行設計和實現。
網絡信息系統集成的這4個層次較全面地覆蓋了完成設計和管理實施網絡信息系統的全過程。
3企業信息集成系統應用
企業信息化就是企業的計算機網絡化、信息數字化和系統的集成化，進而實現企業管理的自動化和生產過程的自動化。某紙業集團在企業信息化建設過程中取得了顯著成績，其建立的計算機網絡信息集成系統是一個成功的案例。而計算機網絡系統是該系統的物理基礎，可以說，企業不建立計算機網絡系統，企業信息化就是一句空話;當然，如果企業不開發各種應用系統，不進行系統集成，實現各種資源共享，那么計算機網絡就是一種擺設，發揮不了作用。因此，企業如何在計算機網絡系統的基礎上，開發生產過程控制系統和管理信息系統，并進行無縫集成，實現數據實時交換和共享以及各類系統的優化運行，就是影響企業效益和核心競爭力的關鍵問題。
3.1設計思路
該紙業集團計算機網絡信息集成系統的.設計思路是：堅持堅定的一把手工程，堅持企業整體利益優先的原則，堅持科學的集成方法，堅持扎實細致的工作。所謂科學的集成方法，指系統集成要遵循流程型化工制造企業系統集成的規律，即分層集成，自下而上的集成順序，以應用范圍確定集成的跨度，集成數據與以計算機網絡和以產品系統中集成的數據為系統集成的基礎。分層集成指公司的計算機網絡信息集成系統分為基礎層和高層?；A層是企業的執行系統(含生產過程控制系統)和各種管理信息系統;高層指對基礎層進行縱橫集成后的總系統?；A集成可以產生直接的經濟效益和提高效率，如集成的財務系統可以提高資金的周轉率;集成的物資系統可以減少流動資金的積壓，并使生產持續進行，從而直接提高經濟效益;集成的產品生產系統可以提高該產品的市場競爭力。
3.2系統評價
該集團信息化集成系統實現了系統全方位的集成，不但TG-ERP系統內部數據完全集六成，而且能夠靈活提取生產指揮系統相關計量儀表及控制點的數據，避免了人工輸入數據的缺陷，為系統實現成本核算和對關鍵工藝的分析打下了堅實的數據基礎，而且還能夠與集團的辦公自動化系統實現靈活的數據交換，同時實現了遠程信息查詢收集、合同審批、信息發布等功能。該系統功能完善，運行穩定，建成以來大大提高了企業的經濟效益和企業的核心競爭力。
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求公司網絡架構方案。 最好帶有網絡安全策略及交換機、路由選擇介紹的。 分數有限，求解答。
同上。
你最起碼得有相關需求，例如：公司規模、公司部門劃分、有無內外網隔離需求、有無預算限制等等。
網絡架構是什么？
網絡架構（Network Architecture）是為設計、構建和管理一個通信網絡提供一個構架和技術基礎的藍圖。網絡構架定義了數據網絡通信系統的每個方面，包括但不限于用戶使用的接口類型、使用的網絡協議和可能使用的網絡布線的類型。網絡架構典型地有一個分層結構。分層是一種現代的網絡設計原理，它將通信任務劃分成很多更小的部分，每個部分完成一個特定的子任務和用小數量良好定義的方式與其它部分相結合。
公司架構是什么
問題一：公司架構指的是什么 是公司各部門的設置，所屬關系，通常用組織架構圖來形象表示。公司可能是征求意見，并不一定有權力做才去做，沒有權力可以提出建議，可以只針對自己的工作范圍內，因為溝通，配合等存在不順暢或阻力的地方建議，本部門的事如果主管沒有授意，就不要提。如果不懂可以保守一點，初入職場學習為主，涉及復雜關系的少說也不是壞事
問題二：公司組織結構是什么 企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
問題三：公司整體的架構是什么樣的 經營產品的公司首先應該有一個強大的產品部，也就是產品操盤，也就是說這個產品賣什么價格，為什么賣這個價格，進多少貨，多久賣完，資金流動性的評估，產品清尾，進銷存管理監控等職責。 然后應該有一個銷售部，就是拿著產品賣給你的渠道或下家，包括客情關系培養，拓展，市場活動執行。終端管理客戶對賬，收款，等等考核。 財務部：監督和考核業務和產品部的大部門，利潤率的計算，與工商稅務等部門的溝通，對賬，額度計算，等等。 HR：做對員工的心理進行輔導和招聘解聘，或者人員福利計算和公司內部管理的執行。 老板：決策者。 如果龐大的公司還要有物流部等等。公司不同架構部同
問題四：企業的IT 架構是什么意思 就是指支持企業業務運營的一整套信息系統的架構，完整的IT架構應該包括：
1、各業務應用系統，比如PDM、SCM、CRM等
2、各管理應用系統，比如OA、ERP、HR等
3、支持與運行上述各應用系統的中間件軟件、數據庫軟件、操作系統等
4、上述各軟件系統運行的硬件設施，比如服務器、存儲設備等
5、支持上述系統被正常訪問的各種網絡設備、機房環境設施等
6、保障上述軟硬件系統安全運行的安全設施，包括各種軟硬件級別的防火墻、防病毒、防攻擊工具，安保措施、供電保障等
7、保障上述所有設備與措施正常運轉運營的一整套IT組織與IT管控體系
問題五：有限責任公司的基本架構是什么 股東會
董事會、監事會
總經理
副總經理
各職能部門（如財務部、行政部、人力資源部、審計部、業務部等）及各分支機構
問題六：公司的最佳組織架構是什么樣的呢 我想糾正一下您的這個提法：組織結構設計沒有最好，只有最合適。
很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構模式設計沒有現成的“菜單”。
亥謂最合適的是指能夠滿足下列要求的：
1、最適應市場的需要
2、最適應客戶的需要
3、操作最順暢
4、運行效率最高。
每個企業由于自己所處的市場環境、行業特點不同，組織結構的設計各有不同。就是同一行業、同一市場環境的企業由于地域不同、企業自身特點不同，組織結構也各不相同。因此一個公司的組織結構不一定要模仿其他企業，而是要著重于自身經驗的總結和不斷的改進。
問題七：一般公司的管理組織架構是什么樣的??？ 企業基本組織架構形式有五種：直線制、職能制、直線－職能制、模擬分權制、矩陣制。
【直線制】
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是：
－企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
－廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
適用企業：規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業并不適宜。
【職能制】
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔；缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。
由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現企代業不一般都采用職能制。
【直線－職能制】
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導盯謀劃策。
目前，我們絕大多數企業都采用這種組織結構形式。
【事業部制】
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決......
問題八：什么是公司組織機構? 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構1、股東大會股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。2、董事會董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。執行機構公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。監督機構公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式直線制組織結構直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用于小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。直線參謀組織結構隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。事業部制組織結構事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似于直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似于一個直線參謀制組織結構單位。模擬分散化組織結構當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，并且，由于生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介于直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位并不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。矩陣組織結構矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用于技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品制造公司等。通常的矩陣組織......
問題九：公司的基本架構是什么呢？需要多少主要人員？ 一般是根據你的市場和客戶需求來調整和完善你的公司架構。市場面小、客戶要求少的話，一個管事的一個辦事的可能就足夠了。但是你要是想完善自己的管理模式，管事的、聯系業務的、內部事務處理的、其他方面信息反俯管理的，就需要逐步增加人員了。說的應該再詳細一些。
問題十：公司的一般構架是什么？ 公司的一般構架是什么：根據人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要么老板通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老板完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要么或者老板自己退出。不管誰退出。企業領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是墻頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那么，他們就不成氣候。
公司要搬地方，五層樓，下有三個子公司，然后就是正常的職能部門，公司的網絡架構怎么做？
網絡部署：
1本部部署：防火墻，下面直接鏈接交換機就OK了,網橋模式鏈接VPN.
2分布部署：同上網橋模式鏈接VPN，鏈接兩端VPN。
網絡設備推薦：
1.防火墻（飛塔，可做網關、數據交換、sslVPN功能），
2.VPN:深信服SSLVPN （性能穩定）。
3.交換機（根據自己需求來定）
設備價位：
網絡設備基本透明，確定自己需求以后網上基本上都可以查出設備價格來。
如何構建安全的網絡架構的方案
“人在江湖漂，哪能不挨刀”--這應該算得上是引用率非常高的一句經典俏皮話。如今，企業在網絡中如何避免這句讖語落到自家頭上也成了企業互相慰問或捫心自問時常常想起的一件事。而在構建安全的企業網絡這樣一個并不簡單的問題上，看看別人的應用實踐和組網思路，應該可以讓企業盡早懂得如何利用自己的長處來保護自己。 網絡江湖防身術 - 實踐中，網絡平臺從總體上可以分為用戶接入區和應用服務區。應用服務區從結構上又可以分成三部分:發布區即外部區域，面向公眾供直接訪問的開放網絡;數據區，通過防火墻隔離的、相對安全和封閉的數據資源區，把大量重要的信息資源服務器放置在該區域內，在較嚴密的安全策略控制下，不直接和外網訪問用戶發生連接;內部工作區主要連接內網服務器和工作站，完成網站管理、信息采集編輯等方面的工作。 布陣 采用兩臺防火墻將整個網絡的接入區和應用服務區徹底分開。接入區通過接入交換機，利用光纖、微波、電話線等通信介質，實現各部門、地市的網絡接入。出于性能和安全上的考慮，數據區放在第二道防火墻之后。對于Web服務器的服務請求，由Web服務器提交應用服務器、數據庫服務器后，進行相關操作。 為避免網站內容遭到入侵后被篡改，在數據區還設置一個Web頁面恢復系統，通過內部通訊機制，Web恢復系統會實時檢測WWW服務器的頁面內容，如果發現未授權的更改，恢復系統會自動將一份拷貝發送到Web服務器上，實現Web頁面的自動恢復。發布區域的主機充分暴露，有WWW、FTP、DNS、E-mail。在與二個防火墻的兩個接口上使用入侵檢測系統實時檢測網絡的使用情況，防止對系統的濫用和入侵行為。 中心交換機可選用高性能路由交換器，例如Catalyst 6000，它具有提供虛網劃分及內部路由連接功能，避免了網絡廣播風暴，減輕了網絡負荷，同時也提供了一定的安全性。冗余電源及冗余連接為網絡正常運行打下了較好的基礎，把第二層交換機的轉發性能和路由器的可伸縮性及控制能力融于一身。第二級交換機可選用類似Catalyst 3500級別的設備，它支持VLAN功能，交換能力強大，提供高密度端口集成，配置光纖模塊，提供與Catalyst 6000的高帶寬上行連接，保證了部門接入網絡、工作站的高帶寬應用。 網絡平臺總體結構圖 招數 首先，把第一臺防火墻設置在路由器與核心交換機之間，實現較粗的訪問控制，以降低安全風險。設置第二臺防火墻則主要為了保護數據區內的服務器，合理地配置安全策略，使服務器的安全風險降到最低。只開放服務器必要的服務端口，對于不必要的服務端口一律禁止。 其次，IP地址分配。所有部門的接入網絡都在防火墻之后，一律使用內部保留IP地址。每個部門各分配一個完整的C類地址。 再次，中心交換機VLAN配置。具體劃分采用基于端口的虛擬LAN方式，將每一個部門作為一個 VLAN， VLAN間的路由協議采用 RIP。 此外，通用信息服務設計。外網的建設，突出了統一規劃、資源共享的原則。除了在安全問題上由網絡平臺統一考慮外，對于各部門需要通用的信息服務系統如域名系統、郵件系統、代理系統等，也統一設計、統一實施。 最后，郵件服務器統一規劃，采用集中的郵件服務，給用戶提供了完整的TCP/IP支持下的郵件系統。 秘笈 網站建設主要體現以下技術特點: 其一，網站應用系統從傳統的兩層客戶機/服務器結構，轉向BWAD(瀏覽器+Web 應用服務器+數據庫)的三層體系架構。這種跨平臺、多技術融合的三層結構的技術方案，保證網站應用系統的先進性和可擴展性。 其二，采用非結構化和結構化數據庫技術，靈活支持、方便擴展寬帶應用和多媒體應用，使用戶界面不只是文字和圖片，而是以文字、聲音、圖像、視頻等發布的全媒體界面,提高用戶的關注率、提升服務水平。 其三，采用自主開發的網站動態管理平臺技術，可以任意組合和改變網頁界面風格，定義不同模板，將網站管理的人力成本降低，并降低由于網站管理復雜而產生的技術風險和人員更迭風險。降低和減少了頁面開發的工作量，使大量的人力可以投入到具體的政務應用系統中去。 其四，網站管理系統為網站的建設、管理、維護、統計分析提供了一個統一的環境。提供各類業務系統上網發布接口，以及信息發布模板和工具，使普通用戶不需要編程就可建立信息發布欄目，并可自行對欄目信息進行編輯與維護。網站管理系統具有靈活的功能，方便的內容創作環境，靈活的發布方式，強大的信息查詢能力，能進行實用而有效的模板設計、支持豐富的內容類型，按照欄目結構進行信息組織。它采用了ASP、JSP和數據庫的技術，基于B/S結構，還可以對用戶的IP地址進行限定信息檢索功能。 戰績 從運行的效果上看，所設定的方案合理、可靠，有效地保護了內部網絡，因為所有的訪問都是一個間接過程，直接攻擊比較困難。代理技術的使用，隨著內部網絡規模的擴大，重復訪問的可能性就越大，使傳輸效果的改善也就越明顯，同時也提高了信道的利用率，降低了網絡使用成本。
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