企業網絡架構主要分為幾種（傳統網絡架構的特點有哪些）
今天給各位分享企業網絡架構主要分為幾種的知識，其中也會對傳統網絡架構的特點有哪些進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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常見的網絡架構有哪些？
常見網絡架構的有星形、總線形、環形和網狀形等。
1、星形網絡拓撲結構：
以一臺中心處理機（通信設備）為主而構成的網絡，其它入網機器僅與該中心處理機之間有直接的物理鏈路，中心處理機采用分時或輪詢的方法為入網機器服務，所有的數據必須經過中心處理機。
星形網的特點：
（1）網絡結構簡單，便于管理（集中式）；
（2）每臺入網機均需物理線路與處理機互連，線路利用率低；
（3）處理機負載重（需處理所有的服務），因為任何兩臺入網機之間交換信息，都必須通過中心處理機；
（4）入網主機故障不影響整個網絡的正常工作，中心處理機的故障將導致網絡的癱瘓。
適用場合：局域網、廣域網。
2、總線形網絡拓撲結構：
所有入網設備共用一條物理傳輸線路，所有的數據發往同一條線路，并能夠由附接在線路上的所有設備感知。入網設備通過專用的分接頭接入線路?？偩€網拓撲是局域網的一種組成形式。
總線網的特點：
（1）多臺機器共用一條傳輸信道，信道利用率較高；
（2）同一時刻只能由兩臺計算機通信；
（3）某個結點的故障不影響網絡的工作；
（4）網絡的延伸距離有限，結點數有限。
適用場合：局域網，對實時性要求不高的環境。
3、環形網絡拓撲結構：
入網設備通過轉發器接入網絡，每個轉發器僅與兩個相鄰的轉發器有直接的物理線路。環形網的數據傳輸具有單向性，一個轉發器發出的數據只能被另一個轉發器接收并轉發。所有的轉發器及其物理線路構成了一個環狀的網絡系統。
環形網特點：
（1）實時性較好（信息在網中傳輸的最大時間固定）；
（2）每個結點只與相鄰兩個結點有物理鏈路；
（3）傳輸控制機制比較簡單；
（4）某個結點的故障將導致物理癱瘓；
（5）單個環網的結點數有限。
適用場合：局域網，實時性要求較高的環境。
4、網狀網絡拓撲結構：
利用專門負責數據通信和傳輸的結點機構成的網狀網絡，入網設備直接接入結點機進行通信。網狀網絡通常利用冗余的設備和線路來提高網絡的可靠性，因此，結點機可以根據當前的網絡信息流量有選擇地將數據發往不同的線路。適用場合：主要用于地域范圍大、入網主機多（機型多）的環境，常用于構造廣域網絡。
企業架構的企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注于實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先級劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
企業的網絡結構有哪些形態,請分別舉例說明
企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 1、U型組織結構 產生于現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 U型結構具體可分為以下三種形式： （1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用于企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。 （2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 （3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛采用。 2． H型組織結構 H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來并不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司?；旌峡毓晒局讣葟氖鹿蓹嗫刂?，又從事某種實際業務經營的公司。 H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 3． M型組織結構 M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分布、商務或利潤中心來組織事業部。 實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持*** 的方式劃分為三種類型： （l）產品事業部結構（Product division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、采購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持*** 。 （2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、采購、銷售等支持*** 。各個事業部生產自己設計的產品，自行采購和自行銷售。 （3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關系和網絡把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯系。 M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同于H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同于U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下游各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大限度的達到資源和戰略的協同。第二個層次由職能部門和支持、服務部門組成。其中計劃部門是公司戰略研究的執行部門。財務部負責全公司的資金籌措、運用和稅務安排，子公司財務只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導或核心業務的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質上是一個在統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產或經營單位。子公司負責人是受總公司委托管理這部分資產或業務的代理人，更多的時候是直接由上級單位派駐下來，他直接對上級負責，而不是該公司自身利益的代表。
企業局域網的三層架構是怎樣的？
企業局域網的三層架構：核心層（核心路由器，三層交換機）匯聚層（三層交換機）接入層（二層交換機連接到PC機）。三層架構通常意義上的三層架構就是將整個業務應用劃分為：表現層、業務邏輯層、數據訪問層。區分層次的目的即為了“高內聚，低耦合”的思想。
1.表現層：通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統的時候他的所見所得。
2.業務邏輯層：針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業務邏輯處理。
3.數據訪問層：該層所做事務直接操作數據庫，針對數據的增、刪、改、查。
在軟件體系架構設計中，分層式結構是最常見，也是最重要的一種結構。微軟推薦的分層式結構一般分為三層，從下至上分別為：數據訪問層、業務邏輯層（又或稱為領域層）、表示層。
三層結構原理：3個層次中，系統主要功能和業務邏輯都在業務邏輯層進行處理。所謂三層體系結構，是在客戶端與數據庫之間加入了一個“中間層”，也叫組件層。這里所說的三層體系，不是指物理上的三層，不是簡單地放置三臺機器就是三層體系結構，也不僅僅有b/s應用才是三層體系結構，三層是指邏輯上的三層，即使這三個層放置到一臺機器上。三層體系的應用程序將業務規則、數據訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理。通常情況下，客戶端不直接與數據庫進行交互，而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接，再經由中間層與數據庫進行交互。
擴展資料：核心層
核心層:核心層的功能主要是實現骨干網絡之間的優化傳輸，骨干層設計任務的重點通常是冗余能力、可靠性和高速的傳輸。網絡的控制功能最好盡量少在骨干層上實施。核心層一直被認為是所有流量的最終承受者和匯聚者，所以對核心層的設計以及網絡設備的要求十分嚴格。核心層設備將占投資的主要部分。核心層需要考慮冗余設計。
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